8月19日，正值鹽津鋪子集團成立18周年之際，由鹽津鋪子組織與人才發展事業部舉辦的企業文化升級發布會在瀏陽生產基地隆重舉行，會上正式發布了全面升級的鹽津鋪子企業使命、愿景、核心價值觀、經營理念等新版企業文化。集團董事長張學武、常務副總蘭波、常務副總楊林廣、副總經理張磊、副總經理李漢明、副總經理周少華、副總經理鄧潔以及公司全體中高層管理人員出席會議，共同見證這一激動人心的時刻。極之致創始人兼董事長羅華剛，極之致合伙人、項目總監張安受邀參加會議。

鹽津文化 潤物無聲?

一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。企業文化對公司發展和成功起著至關重要的作用。

董事長張學武在致辭中說道，企業文化是企業發展的支撐，鹽津鋪子的一貫風格是埋頭苦干，不宣于口，但在文化管理上高調出擊，是因為文化可以滲透、傳承，有潤物無聲的力量。

上市五年來，鹽津鋪子營業收入復合增長率超30%，成為休閑食品上市企業中綜合增速最快的企業，在被廣大消費者選擇的同時，也成為資本市場的“香餑餑”。從小零食到大產業，鹽津鋪子深厚的企業文化底蘊賦予了鹽津人奮斗、進取、創新的動力。

鹽津鋪子企業文化建設始于2008年，歷經十多載，隨著企業的發展而不斷豐富、充實了新的內涵。在公司高管團隊各抒己見、共創交流，以及征集全體員工建議后，鹽津鋪子從“心”出發，升級企業文化，立足于現實需求，著眼于未來發展，為“產品領先、百億征程”的戰略目標賦能。

企業文化升級發布 關鍵詞解讀

在萬眾期待中，董事長張學武發布解讀鹽津鋪子升級版企業使命、愿景、核心價值觀， 常務副總蘭波發布解讀產品、品牌、市場和客戶理念，副總經理鄧潔發布解讀成本理念，副總經理黃敏勝發布解讀品質理念，副總經理李漢明發布解讀人才、組織、激勵及考核理念，極之致創始人兼董事長羅華剛發布解讀營運、治理、責權、約束理念。

使命 Mission

以盡可能低的價格，讓消費者享有安全、美味、健康的品牌零食。

愿景 Vision

致力于成為中國卓越的食品制造企業。

核心價值觀 Core Values

以消費者為中心，以奮斗者為本，正直創新，務實高效。

關鍵詞：消費者

作為一家民族企業，鹽津鋪子產品始終為滿足最廣大普通消費者的零食需求，做國民的零食品牌，代表最廣大消費者的利益，讓零食回歸到“好吃又不貴”，讓消費者得到真正的滿足，可以買到安全、美味、健康的產品。

正是因為堅定不移的目標，鹽津鋪子布局了29條全國一流的智能制造烘焙生產線；創建了產學研深度融合的技術創新體系和“實驗室+工廠”的研發機制，公司共擁有200多名研發、品控專業技術人才，制定了多項休閑食品國家及地方標準，獲得了83項專利；從源頭做起，與原料優勢產區的高品質原料企業建立戰略合作關系，確保從原料產地起就具備品質、價格優勢……

關鍵詞：卓越 制造

回顧鹽津鋪子董事長張學武的歷次訪談，“實業報國”是提及頻次較高的詞，他始終認為，制造可強國，因此選擇了這條“難而正確路。”

在企業發展過程中，鹽津人腳踏實地，懷抱赤子之心，追求卓越，在產品品類研究規劃、研發創新驅動、供應鏈產業鏈深挖、先進智能制造、全流程品質控管、全渠道發展、全價值鏈運營效率七個方面全面發力，將食品制造做到極致，引領行業發展。

另一方面，鹽津鋪子也用業績果實反哺社會，積極參與公益事業，關注洪澇干旱、教育助學、運動賽事、慈善組織援助等事件，近年來捐助款物累計金額超過3000萬元。

關鍵詞：奮斗者

對人才的重視，對奮斗者的激勵，不枉費每一滴汗水，不辜負每一份期待，是一個企業的擔當與責任。

鹽津鋪子用股權激勵計劃建立長效激勵機制，鹽津學院建立系統化課程助推員工進步，鹽津子女考取大學可領取津貼……鹽津鋪子與每一位奮斗者共同成長，讓每一份努力都得到回報。

【產品理念】

成本領先、創新引領、美味健康、出品卓越。

【品牌理念】

好零食，鹽津造。

【市場理念】

全渠道覆蓋，無處不在；做品類市場數一數二；品類做深做透，核心品類都要做到消費者心智品類。

【客戶理念】

合作共贏，創造價值，共同成長。

關鍵詞：成本 創新

在品質保障基礎上做到成本領先，在生產智造、渠道效率、 品牌效率、產品創新效率、全供應鏈效率等模塊，全方位總成本領先。生產出極致性價比的產品給消費者帶來超強的價值感。?

始終要具備的思維精神和產品方法論，把'創新“理念貫穿到產品的各個領域，滿足不斷變化的市場和消費者需求。

關鍵詞：好零食

鹽津鋪子集團將打造一個國民的“鹽津鋪子”好零食集團母品牌，成為一個好品牌的“孵化器”，旗下擁有眾多消費者熟知的品類型子品牌，如“蛋皇”鵪鶉蛋，“大魔王”魔芋素毛肚，“蒟蒻滿分”蒟蒻果凍，“31°鮮”營養鱈魚零食，“憨豆爸爸”烘焙，“薯之惑”焙烤薯片等等。

鹽津鋪子致力于成為中國好零食制造的一張名片，讓消費者看到有”鹽津鋪子“榮譽出品的零食，就會認為這是一款健康美味的好零食，放心購買。

關鍵詞：全渠道

全渠道覆蓋、無處不在;做品類市場數一數二;品類做深做透;核心品類都要做到消費者心智品類

消費圈層和渠道碎片化，消費者對零食隨時隨地的需求特性決定著不能只做單一大渠道，真正做到無處不在的全渠道覆蓋，才能建立護城河，與消費者產生更密切的鏈接。

要將核心品類做到金字塔尖必須建立起獨有的“消費者心智” ，讓消費者看到“鵪鶉蛋”、“魚豆腐”等某一品類產品就聯想到鹽津鋪子。

關鍵詞：共贏

鹽津鋪子與上下游所有合作伙伴都堅持合作共贏的理念，雙方、多方有收益獲得，合作才能長久良性發展，共同進步。

分享

常務副總楊林廣在發言中，分享了自己對于新版企業文化的感想。楊林廣副總說，鹽津鋪子的深厚底蘊鐫刻在鹽津人腳踏實地的務實精神中，顯得格外低調。回望近年來公司高質量發展取得的優異成績，正是因為公司從董事長到員工，都具有變革、創新這樣優秀的品質，才能在發展中遇到困難阻力時，逐一擊破。

良好的企業文化造就了一批批自強不息的奮斗者，讓總部位于長沙的鹽津鋪子跑出了“北上廣”速度，而公司的勝利果實同樣回饋給了奮斗者，連續多年實行股權激勵政策，以實際行動踐行了“奮斗者為本”的核心價值觀。

“價值觀的意義是什么？”副總經理張磊分享中談到了他對此的感受。張磊認為，價值觀的目的是為了服務于公司的業績高速增長，由此延伸出聚焦七大核心品類、多品類、多渠道發展的戰略，而在實現這些目標的過程中，促使員工高效、創新、高密度思考，務實工作。

“全渠道發展對每個渠道而言是相互成就。”副總經理周少華從營銷角度發表了自己升級版企業文化的理解，比如在用“性價比”拓展零食渠道后，隨著品牌知名度的擴展，對商超、直營等渠道也起到了反哺的作用。縱觀企業文化的每個模塊，都是相輔相成，目標統一。與客戶共贏，共同創造價值的理念也讓鹽津鋪子成為客戶眼中優質的合作對象。

此外，多位公司中高層管理者也在會上分享了自己的感悟。

站在這個鹽津鋪子的歷史節點上，新的挑戰和機遇并存。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者，鹽津鋪子奮斗者將共同攜手共進，探索未來的可能性。在新升級的企業文化的引領下，用智慧與激情點燃夢想，勇攀高峰。